Инструмент · оценка порядка величины

Сколько стоят задержки согласования.

Документ, который ждёт решения, замораживает деньги и время людей. Двигайте параметры — увидите порядок потерь в год и эффект от сокращения цикла.

01 · Расчёт

Ваши параметры — ваша оценка.

Параметры не сохраняются и не передаются. Методика простая: заморозка денег на время задержки плюс стоимость ручного труда на согласование.

Параметры

Оценка потерь в год

2 312 877 ₽

Заморозка денег из-за задержек1 232 877 ₽
Ручной труд на согласование1 080 000 ₽

Что даст сокращение задержки

Текущий процесс (оценка)

2 312 877 ₽

Задержка меньше на 25%

2 004 658 ₽

Задержка меньше на 50%

1 696 438 ₽
Посчитать на ваших данных

02 · Методика

Две консервативные составляющие.

Заморозка денег

Документы × средняя сумма × доля года задержки × стоимость денег. Пока документ ждёт решения, оплата не поступает, а компания финансирует оборот дороже.

Ручной труд

Часы сотрудников на согласование × стоимость часа × 12. Сюда входят напоминания, переписка о статусе, поиск версий и ручная сверка.

Оценка намеренно не включает штрафы, неустойки и сорванные сделки — они зависят от контекста и только увеличивают потери. Результат — гипотеза для пилота, а не финансовый прогноз.

03 · Частые вопросы

Коротко о границах расчёта.

Откуда взята методика расчёта?+

Расчёт использует две консервативные составляющие: стоимость замороженных денег за время задержки (сумма документов, умноженная на долю года задержки и ставку стоимости денег) и стоимость ручного труда на согласование. Это оценка порядка величины, а не финансовый прогноз: фактические потери зависят от условий договоров и процесса конкретной компании.

Почему в расчёте нет штрафов и сорванных сделок?+

Штрафы, неустойки и потерянные сделки — реальные, но сильно зависят от контекста. Мы сознательно не включаем их в оценку: даже без них виден порядок потерь. С ними оценка будет выше.

Что делать с результатом?+

Результат полезен как стартовая гипотеза для пилота: выберите один поток, зафиксируйте фактический маршрут, роли, сроки и время цикла, а затем сравните с этой оценкой на сопоставимом периоде.

Следующий шаг

Проверьте оценку на реальном процессе.

Зафиксируем фактический маршрут одного потока: роли, сроки, причины возврата и исходное время цикла.