Оценка ИТ-проекта и КП
Заказчик сформулировал потребность для оценки проекта. Одобрены требования, оценка, ресурсы и стоимость предложения.
4 этапа согласования. Владелец процесса, Коммерческий руководитель.
Запустить шаблонТехническая оценка, изменение объёма и приёмка периода должны связывать требования, ресурсы, разрешённые работы и цену.
Шаблонов 3. Даты проверки указаны у источников.
Фиксированный проект требует согласованной оценки и допущений, оплата по времени требует принятых часов, сопровождение требует каталога включённых услуг. Инцидент, запрос на обслуживание и новая функциональность имеют разные основания коммерческого решения.
Naumen описывает запросы, доступ к услугам и согласования. ITSM 365 Outsource выделяет время, согласования и финансовый процесс. Halo связывает договоры, проекты и биллинг. Модель сохраняет границу между выполнением работы и правом включить её в счёт.
Сегменты, Заказная разработка, ИТ-аутсорсер, Управляемые ИТ-услуги, Внутренняя ИТ-служба. Ниже приведена проектная модель. Функции сервисов подтверждены ссылками в соответствующем разделе.
Аналитик
Зафиксировать результат и критерии проверки.
Подтверждение. ТЗ и допущения.
Технический руководитель
Разбить работы и оценить ресурсы.
Подтверждение. Оценка и архитектурные решения.
Коммерческий руководитель
Одобрить цену и модель расчётов.
Подтверждение. Спецификация и бюджет.
Руководитель проекта
Сопоставлять новые запросы с согласованным объёмом.
Подтверждение. Запрос изменения и новая версия.
Владелец договора
Подтвердить результат, часы и счёт.
Подтверждение. Отчёт и решение клиента.
Собрать часы по ролям, внутреннюю стоимость ресурсов и внешние расходы. Раздельно показать фиксированный результат, оплачиваемое время и услуги абонентского пакета. Сохранить непроверенные допущения.
Аналитик подтверждает требования, технический руководитель проверяет оценку, проектный менеджер подтверждает календарь, финансовый руководитель утверждает экономику.
Указать зависимости от доступов и данных клиента, лицензии, сопровождение после сдачи и порядок оценки дополнительных требований.
Примеры подтверждают возможности продуктов. Частота использования в отрасли и готовые подключения к АА.Докс этим исследованием не установлены.
ITSM
Каталог услуг, запросы, доступ, согласования, статусы и эскалация. Официальное описание.
Предлагаемые объекты обмена. Услуга, запрос, статус и ответственная роль.
Сервисный аутсорсинг
Трудозатраты, согласования и финансовые процессы. Официальное описание.
Предлагаемые объекты обмена. Заявка, часы, прайс и расчётный период.
Международная PSA
Обращения, договоры, проекты, биллинг и клиентские предложения. Официальное описание.
Предлагаемые объекты обмена. Проект, договор, время, КП и счёт.
Заказчик сформулировал потребность для оценки проекта. Одобрены требования, оценка, ресурсы и стоимость предложения.
4 этапа согласования. Владелец процесса, Коммерческий руководитель.
Запустить шаблонНовое требование выходит за принятую спецификацию. Согласована новая версия стоимости, сроков и обязательств.
4 этапа согласования. Владелец процесса, Руководитель проекта.
Запустить шаблонЗавершён этап проекта или период сопровождения. Подтверждены результат, принятые часы и сумма расчёта.
4 этапа согласования. Владелец процесса, Руководитель проекта.
Запустить шаблонЗапросы, права на услуги и согласования. Официальное описание функций. Доли рынка и готовая интеграция с АА.Докс не установлены.
Проверено 2026-09-14
Трудозатраты, согласования и финансы. Официальное описание функций. Доли рынка и готовая интеграция с АА.Докс не установлены.
Проверено 2026-09-14
Прайс-листы и параметры договора. Официальное описание функций. Доли рынка и готовая интеграция с АА.Докс не установлены.
Проверено 2026-09-14
Проекты, договоры, биллинг и клиентский портал. Официальное описание функций. Доли рынка и готовая интеграция с АА.Докс не установлены.
Проверено 2026-09-14